「比我们任何一种儿童癌症的年度死亡人数都多。」

他的目光扫过主桌区。

「我们在实验室里研发靶向药物来对抗白血病，但没有任何一种靶向药能拦住一颗子弹。」

「这些孩子需要的东西和癌症患儿完全不同。他们需要在中枪之後的六十分钟之内，有一双受过创伤外科训练的手，在正确的地方等着他们。」

「这就是儿童创伤外科，这是一个正在被忽视的战场。」

「圣裘德用六十四年证明了一件事，如果你投入足够的资源、足够的时间、足够好的人，孩子就可以活下来。这个逻辑在癌症上成立。」

「在枪伤上，一样成立。」

主桌区，中央桌。

普雷斯科特的右手食指在桌布下轻叩了两下。

极度内敛的否定信号。

高度自控的权力人物，全身肌群都在他的意志管辖之下，只有远端指节偶尔泄露真实立场。

普雷斯科特搭建了圣裘德现在的这套财务架构。

每一笔投入都有清晰的回报模型：

生存率提升多少，论文产出多少，品牌价值增值多少，捐赠人续捐率多少。

创伤外科和急诊科每天遇到的病人各式各样，变量繁杂。

血、骨头、碎片……都是不可预测的变量，你没办法给一个枪伤患儿设计五年回报率模型。

在金融派的估值体系里，没有模型就没有价值。

唐宁继续他的演讲：

「今年，我们启动了圣裘德成立以来最大的一次方向性尝试，儿童创伤外科。」

唐宁知道普雷斯科特反对。

知道投资委员会认为这个项目风险收益比不合格。

知道在这个房间的权力版图里，他坐在普雷斯科特右手边，比他低半级。

但他还是把这个议题推到了三百个人面前。

因为唐宁明白：

这艘开了六十四年的船，航速在放缓。

儿童肿瘤的生存率已经被推到了百分之八十以上。

剩下的百分之二十里，每往上提一个百分点，边际成本都是天文数字。

圣裘德需要一面新的帆、一个新的故事。

否则，在这个瞬息万变的时代，这艘旧船就无法开向新的航道。

「这个项目的发起者今晚就在现场。」

唐宁的右手从讲台边缘收回，放到身侧。

「他是一名创伤外科医生，来自纽约。在南布朗克斯，他建立了一个叫『希望急救站』的社区急救机构。」

「不久前，一辆校车在他的急救站门口翻覆。一个七岁的女孩被金属栏杆贯穿腹部，脾脏破裂，大出血。」

「没有血库、没有ct、没有儿科外科医生。他用两把止血钳和一个自体血回输装置，完成了损伤控制手术。」

「这个女孩活了下来，甚至在这位医生的手上保住了她的脾脏，在记者面前，她对大家说长大以後想当一名医生。」

「请允许我介绍今晚的特别嘉宾——」

唐宁转过身，目光越过舞台前缘的灯光，越过主桌区，越过中间那些排列整齐的後脑勺，一直看到大厅的中後区。

「林恩医生。」

三百多双眼睛同时转向後方。

追光从舞台方向射出来，穿越了整个大厅，落在了十七桌。