“坤元确实很强，”韩路一说，“国内能做到这个水平的团队不超过三家。”

程远微微一笑，心想你知道就好，接下来就是我的节奏了。他刚想顺着往下接

韩路一从背包里拿出了笔记本电脑。

“不过，程总，刘博士，”韩路一打开电脑，“我也准备了一点东西想给你们看一下，wi-fi密码是多少？”

连上wi-fi，他把屏幕转向对面两人。

“这是我们最近用开源基座微调的一个通用模型，内部代号是汤圆，7b参数，训练数据不到一万条。”汤圆是前两天刚起的名字，当时韩路一正在吃黑芝麻汤圆。

刘大海看着韩路一的屏幕，眉毛拧在了一起。

这啥意思啊？

7b参数，不到一万条数据。

鼎盛训练坤元是几百亿参数，训练时间已经三个多月了。

光是标注数据就攒了几十万条，专门雇了两百人的标注团队干了半年。

你说你7b的参数加一万条标注数据？那连一个实验室的暑期实习项目都不如。

“您来出题？”韩路一看着一脸迷惑的刘大海，淡定地说。

刘大海瞥了程远一眼，程远点了一下头：咱有点礼貌，配合，配合一下。

“行吧。”

刘大海拉过韩路一的笔记本电脑，在浏览器打开的聊天界面里打了几行字。

先是一段背景：“某互联网公司产品经理，上周参加了三次跨部门会议，周五被总监单独约谈半小时，周末主动到公司加了一天班。”

然後是需求：“帮他整理一下上周的工作。”

突然他想起了什麽，没有按回车，而是先转头在坤元那边先输入了同样的内容，回车。

先给你们看看标准答案是什麽样的。

坤元很快给出结果：“该产品经理上周主要工作包括：1.参与三次跨部门协调会议；2.与总监进行一对一工作沟通；3.周末加班处理待办事项。建议按时间线梳理各事项的具体内容与产出。”标准的信息归纳，不错不错，这不是会出错的地方。

刘大海这才在韩路一的电脑上也按下回车，汤圆的回答弹出来。

直接是一份完整的周报模版。

一、跨部门协调推进（3次会议）：主导xx项目资源对齐，输出会议纪要x份，推动x项跨部门待办落地。二、与总监专项沟通：主动汇报项目进展与风险预案，明确下阶段优先级。

三、文档归档与交付准备（周末）：完成xx方案终稿整理，确保周一可交付评审。

刘大海看了一眼，眨了眨，又看了一眼。

周报而已，格式也不算特别，但是……哪里不对。

他又读了一遍坤元的回答。

坤元在“整理工作”，汤圆也在“整理工作”。

但坤元整理出来的是流水账，汤圆整理出来的每一条都在强调主动性和产出。

再看回韩路一的电脑，回答框上面有一行小字，浅灰色的，写着“查看思考过程”。

刘大海没见过这个。

他点了一下。

一段折叠的文字展开了

“分析用户的真实意图：他要准备一份有说服力的周报，核心目的是自我保护。「被总监单独约谈」结合「周末主动加班」构成焦虑-补偿行为链，暗示约谈涉及绩效压力或岗位变动风险；三次跨部门会议说明他正在被要求证明协调价值。「整理上周的工作」不是回顾，是建档一一他需要一份能在後续谈话中自证产出的文档。”

刘大海的背腾地一下挺直了。

他盯着屏幕上的这段话看了好几秒，没有说话。

不对劲，这个回答很不对劲。