第二百一十八章 产品定位很重要(2 / 2)

「刘勃,回去把这个控制台界面再完善一下,要和鼎盛云现在的风格统一。这个改颜色的demo还是太简单了,回去想想办法,做一个复杂一点儿的出来,年後我安排一场给郑总的演示。」

刘勃和王浩两人出了会议室,都有一种松了口气的感觉。

他们进来之前都以为自己会被大骂一顿,没想到这麽轻松就过关了,心里甚至对张弛起了感激之情。

张弛看着两人出去,心里暗暗思索,看来这团队啊,还是得逼一把,还是能逼出一些战斗力的。

他本来就没想让手下两周把御风做出来,不现实。

但是提前不能说,自标得定高一点,取乎其上,得乎其中嘛。

他之所以提前回来,就是为了给两个人指路的,他们现在要是还在死磕御风的那条路,他正好给他们换换思路。

企业客户才是鼎盛的基本盘。

说白了,他瞄准的根本就不是御风瞄准的市场。

编程智能体这个领域太敏感了,是要把公司的代码库开放给你看的。就说源码科技自己的产品,bugkiller那麽好用,做了这麽久了,不还都是些小企业在用?那些小企业几十个的订阅费,还不如鼎盛云上一个大客户的定制费用。

合规的路不是那麽好走的。

他瞄准的不是个人开发者,而是cto、ceo们。

能给那些c级别的人提供一个叙事,让他们能把「我们企业在用ai提升效率」这个故事讲通,这才是生财之道。

c级别的人会自己去用编程工具吗?

他们会在乎工具的使用体验吗?

不,不会。

他们在乎的是两件事。

第一件就是合规。

第二件,是能放到幻灯片里、放到月报年报里、拿到董事会上讲故事的数据鼎盛可以给他们这些数据。

所以说,一两个程式设计师的使用体验根本不重要。

可惜,他这两个下属看不到这些,就算他提点过了也看不到。看来王浩能够把企业客户的需求拆出来,也只是凑巧了。

当然,张弛并不指望刘勃和王浩一下子就能想明白。

总监只需要负责把东西做出来就可以了。

把东西变成公司愿意投资源的方向,那是他这个vp的工作。

但是张弛相信,郑晓波能懂,他拿出来的就是郑晓波想要的东西。

想到这,张弛拿出手机,给郑晓波发了一条消息。

「郑总,再给您拜个晚年。

自从您上次提点我ai新范式的事情之後,我就和研究院那边联系上了,鼎盛云内部也有个团队在专门研究这个方向。

您上次发的那个御风发布会的视频,我仔细看了,御风这个工具能在网上引发这麽大的讨论,更证明您在大方向上的敏锐,高瞻远瞩。

还好我们的团队也做出了一些东西,现在还处在比较初步的阶段,主要是我们想要深入打磨一下对於企业客户的解决方案。

年後我想约个时间,让团队当面给您汇报,您看哪天方便?」

把这条长信息编辑完,张弛又从头到尾看了一遍,确保语气恰到好处,才发了出去。

他没打电话,纯拜年才打电话,要是聊工作,那就是过年给领导添堵了。

他也没在信息里说一句假话。

东西在做了,做的还比较初步,重心放在企业客户—这些都是真话。

他只是没说,手底下两个团队几十个人在加班。

他也没说,项目组是除夕才拉起来的。

但是这都不重要。

长假就是这点儿好,放假的时候,时间就像冻住了一样,你要是加班加点儿干点东西出来,别人只会以为你提前就做好了。

张弛放下手机,推开会议室的门出去。

站在走廊里,他看了看散落在不同工位上加班的员工们。

有个年轻的开发正趴在桌上打盹,听到动静,抬起头,看见是张弛,立马坐直了重新对着屏幕。

张弛收回目光,转身上了电梯。

舟车劳顿,他得回家休息一会儿。

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